Referenda gedoe


Referenda en de wens van het volk. We kunnen daarvan leren. Na één referendum over een beladen onderwerp vind ik nu stoppen tegennatuurlijk.

Start met lokale referenda. Bouw op naar regionale. Leer met elkaar hoe referenda te interpreteren. Rome is ook niet in een dag gebouwd.

Ergo. Denk nog eens na over de kansen die referenda bieden voor vertrouwen van de burgers in de politiek. Door het afschaffen verwijder je juist de meningen van het volk van het speelveld. Dat is niet slim.

De grotere abstracte onderwerpen kunnen als én politiek én de burger geleerd hebben van eerdere referenda over onderwerpen die minder impact hebben en minder kunnen worden misbruikt voor andere doelen. Dus beter detailleren op inhoud. Neem de Brexit-referendum en haar complicaties op allerlei terreinen waarvan veel niet te voorspellen waren. Ook macro-economisch. Dit moet je niet op zo een wijze willen agenderen bij de burger. Doe dat stapsgewijs. Op onderdelen uit het hele spectrum. En kom dan tot het grotere geheel.

Advertenties

De hele of #halbe waarheid


IMG_2896.jpg
Dit is geen doofpot.

Politici hebben de neiging om negatieve boodschappen voor zich te houden. Niets menselijks is hen daarin vreemd.  Je ziet het bij de premier, die de leugen van zijn VVD-minister Zijlstra al weken (en wellicht al veel langer) wist en verstopte in zijn torentje.

Tevens wordt deze pertinente leugen in de uren na ontboezeming door de premier en de coalitie weggeredeneerd of zelfs weggedrogeerd met een zweem van zoete woorden. Het slechte wordt ontkent, verstopt en definitief als leugentje om bestwil in de nissen van de wandelgangen verborgen: ‘Het is verschrikkelijk wat is gebeurd, hij heeft zijn les toch geleerd, hij gaat zeker zijn gedrag verbeteren.’ In de ogen van zijn makkers in het kwaad is Zijlstra het slachtoffer en Rusland de boosdoener.

Neem van mij aan. Corruptievrije politiek bestaat niet

De wortels van de VVD vinden telkens weer een paar corrupte politici. Of misschien andersom. De wortels van de VVD zuigen corrupte mensen aan. En dat is erger. Meer dan bij andere partijen tel ik voor het gemak op mijn vingers na (de PVV even daargelaten) .

De VVD mist een goed integriteitsbeleid. Dat zeggen ze wel te hebben en prioriteit te geven. Maar ze lopen nu eenmaal niet makkelijk de praat: They don’t walk the talk. Een integere politieke organisatie neemt verleidingen weg, houdt gebieden waar makkelijk gelogen of gefraudeerd kan worden scherp in de gaten, en laat politici hun eigen codes wegen in de eigen praktijk. Alertheid op leugens of andersoortige signalen zou een automatisme moeten worden. Risicoanalyses en waarborgen moeten worden ingebouwd en bovendien kan een vertrouwenspersoon zorgen dat meldingen niet meteen in de categorie ‘klokkenluider’ vallen. Want een klokkenluider meldt zich pas als reguliere oplossingen niet meer mogelijk zijn. In de politieke organisaties waar misstanden correct en professioneel kunnen worden gemeld, is de cultuur integer. Bij de VVD is dat geenszins het geval meer. Van begravenisbaas tot huisjesmelker (dit is een bewuste frame). Ze worden met open armen ontvangen. Want succesvolle ondernemers passen bij de VVD. Maar waaraan ze dat succes te danken hebben wordt bijna nooit gevraagd. Doe dat eens wat vaker. En dan ook wat verder vragen naar die onverholen lust naar rijkdom, bekendheid of anderszins.

Er is natuurlijk geen panacee voor een goed integriteitsbeleid. Integer handelen zit namelijk al tussen de oren van politici in spé. Is dat er niet, dan moet je je zorgen maken over de werving van deze politici. Of wellicht nadenken waarom politici gaan liegen in de rat race naar de top. Want ook dat zie je gebeuren. 


Nog even de kwetsbare onderwerpen op bestuurlijk of politiek vlak.

  • Informatie staatsveiligheid, vertrouwelijke kennis
  • Handhaven toezicht, controle, inspectie
  • Innen,belastingen, accijnzen
  • Goederen aanschaf, beheer en gebruik goederen
  • Verlenen vergunningen
  • Uitbesteden aanbestedingen, orders, gunningen
  • Uitkeren subsidies, uitkeringen, toelagen
  • Geld declaraties, gratificaties

Disclaimer: Ik ken ook heel veel fijne, eerlijke VVD’ers.

Vliegen is als rijden op een dood paard


Als je vanuit een beperkt denkraam denkt heeft Lelystad misschien wel een luchthaven als banenmachine nodig, maar Nederland niet meer. Investeren in dit vliegveldje is zoals Engelsen dat zo mooi zeggen: ‘Penny wise pound foolish’. Het gaat voorbij aan de groene en schone transitie die we deze eeuw met zijn allen zullen moeten insteken met het besef dat vliegen op de wijze zoals we nu doen sowieso in zijn laatste fase zit en over 25 jaar overal wordt afgebouwd. Regionale vliegvelden zullen dan als eerste sluiten. Nu inzetten op en investeren in nieuwe technologie als de hyperloop zweeftreinen voor de grote afstanden en goede euroregionale sneltreinen zou veel wijzer zijn. Vliegen is als willen reizen op een dood paard. Het is oude vervuilende technologie uit de vorige eeuw. We kunnen beter. Dat bewijzen onze bedrijven en technische universiteiten al tientallen jaren.

Verder wordt er niet gekeken naar andere aspecten rondom werkgelegenheid. Zo roept Lelystad (behalve Groenlinks) dat het honderden nieuwe banen oplevert. Maar een ander recent rapport zegt: Als Lelystad Airport daadwerkelijk uitgebreid wordt, gaan er 5220 banen verloren. Ook leiden de laagvliegende toestellen tot een verlies van 233 miljoen euro aan omzet voor het toerisme in Gelderland, Overijssel en Friesland. Dat blijkt uit een onderzoek naar de economische schade voor een deel van de toerismesector in de drie provincies.

Hier de link: https://www.omroepgelderland.nl/nieuws/2305545/Uitbreiding-Lelystad-Airport-kost-5220-banen

De massa kantelen. Deel 1


Veranderprocessen:

Kantelen is het verschijnsel dat het ene denkbeeld rustend op een ander denkbeeld zijn balans verliest en toch contact houdt, volgens punten die op een rechte lijn gelegen zijn. (Kantelbron: Wikipedia)

Algemeen: Het denkbeeld of de massa kantelt niet om een bepaalde as als het moment van de uitwendige krachten (gewicht van de boodschap inbegrepen) om die as zodanig is dat het lichaam tegen zijn steunvlak gedrukt wordt. Er vindt geen paradigmashift plaats.

De situatie van een denkbeeld op een eendimensionale ondergrond, met één horizontale activistische kracht kan eenvoudig uitgelegd worden. Bij steeds groter wordende kracht schuift de kracht van het oude denkbeeld steeds richting het contactpunt op. Er treedt dan juist kanteling op. Zie het blok bijvoorbeeld als de bevolking. F als activistische beweging en A als de weerstand van tegenstanders bij innovatie.

Wat bij deze metafoor opvalt is door aan de top te trekken je minder kracht nodig hebt om de verandering in te zetten dan door aan de basis te trekken. Trek je aan de basis, dan ontstaat er wellicht een verschuiving van standpunt maar geen kanteling.

Je kun ook bij kantelpunt A een kuil graven. Anarchisten zijn daar goed in. Door het fundament op deze plek te verzwakken kantelt de massa sneller. Dat heet ondermijnen.

Ook kan de kanteling worden ingezet door continue inslijten aan het fundament door de onderstroom. De rivier vindt dan zijn eigen weg. Dit terwijl de bovenstroom de erosie in de gaten heeft.

Binnenkort in deel 2 hoe te zorgen dat de massa zachtjes neerkomt na een beving.

Hoe creëer je een werkklimaat waar dwarsdenken geoorloofd is?


 

Macro-Hommel-2-1600x1060.jpgAls kanteldenker en corporate pain in the ass voor veel instellingen en overheden waaronder mijn eigen gemeente denk ik regelmatig na over waarom het zo moeilijk is om te vernieuwen, te veranderen of je eigen burgers of cliënten te vertrouwen. Want om eerlijk te zijn, je doet jezelf als organisatie tekort als je geen dwarsdenkers omarmt.

De afgelopen 15 jaar probeer ik op een vileine wijze de processen rond ambtelijke weerstand, Kafka, kastjes en muren, te fileren en kwam tot de ontdekking dat het er vaak op neer komt dat er niet echt geluisterd wordt naar de echte oplossing voor het probleem, een uitdaging of groeiend conflict. Bemoeienis met zorgvuldig geconstrueerd beleid of goed doordachte procedures worden niet makkelijk op prijs gesteld door mensen die al jaren op hun plek zitten en evenzovele jaren bepaalde dingen gewend zijn te doen op die manier. Bemoeienis kost tijd, veroorzaakt gedoe, is lastig en haalt je uit je comfortzone.

image002.png

Onbevangen luisteren is het buzz word

Terwijl juist de onbevangen houding van een inwoner, bedrijf, klant of patiënt over de onderhavige problematiek juist zoveel rijkdom biedt. Onbevangen luisteren, echt luisteren, zonder je eigen gedachten te laten prevaleren, juist om nog beter beleid en procedures te maken. En het tweede toverwoord hierbij is ‘samen’. Samen maken, samen doen en samen de verantwoordelijkheid nemen. In co-creatie.

Ik kan me nog de Google topman herinneren die in 2006 zei: ‘We run this company by questions, not by answers.’ Rond die tijd begon ik ook te bloggen over misstanden en oplossingen op Kanteldenker.nl en vele andere platformen en main stream media. Vaak over zaken die ons zorggezin persoonlijk raakten. Of mijn bedrijf, of mijn wijk. Want als ik lokaal zaken positief kan veranderen, dan kan dat ook op grotere schaal. Naast dat bloggen ontstaan nu mooie projecten en vele kantelworkshops in den lande.

Hommeles in de tent

Ik ontmoette vorige week twee dwarse denkers op het MVO-Nederland congres in Utrecht. Kunstenaar/uitvinder Daan Roosegaarde en duurzaam topondernemer Ruud Koornstra. Beiden worden sterk gedreven door het adagio: Je bereikt alleen wat als je het ook echt gaat doen. Ruud kwam met een voorbeeld dat TNO ooit had berekend dat hommels niet konden vliegen omdat hun vleugeltjes te klein bleken voor hun gewicht – gelukkig weten hommels dat niet. En vliegen vrolijk rond.

Daan toonde zijn projecten in het vervuilde Beijing: Meters hoge knap gedesignde, slimme luchtverfrissers die parken smogvrij houden en een energiegenerator en lichtkunstwerk van allure met behulp van reuze vliegers. Deze koppelde hij aan onze nationale trots, de afsluitdijk, die net als de Chinese muur zichtbaar is vanuit de ruimte. het was een oorspronkelijk idee van astronaut Wubbo Ockels. Met de op en neer gaande beweging van de vliegers krijg voor eeuwig energie. Daan voegt met zijn uitvindingen letterlijk licht toe aan de duisternis. Door gebruik te maken van het perpetuum mobilé dat wind heet. En wat is de filosofie achter al deze successen? Eigenlijk door juist wel te geloven in schijnbaar onmogelijke ideeën en tegenstellingen en aan de slag te gaan. In het verlengde van wat hommels doen. Ongewoon vliegen.

Verwelkom oproerkraaiers

Bedrijven, instellingen en overheden hebben enorme behoefte aan vernieuwers, omdenkers, kanteldenkers, dwarsdenkers en dies meer.Zeker als het gaat om ons bedrijfsleven duurzamer in te richten. In ons land richten we ons steeds meer op de kenniseconomie. We hebben echt een voorsprong als het gaat om technologische duurzaamheidsinnovatie. Vooral in de oude economie zullen we meer moeten leren loslaten en vertrouwen op de innovatiekracht van de inwoners en jonge talenten van ons land.

Het World Forum kwam met een tienpuntenlijstje wat de kenniseconomie nu nodig heeft aan skills de komende paar jaar. Vooral die eerste drie bewijzen het voorgaande verhaal.

  1. Complex Problem Solving
  2. Critical Thinking
  3. Creativity
  4. People management
  5. Co-ordinating with others
  6. Emotional Intelligence
  7. Decision Making
  8. Service Orientation
  9. Negotiation
  10. Cognitive Flexibility

Afleren is een grotere vaardigheid dan simpel kennis stapelen

Dat zijn dus de kwaliteiten van de kenniswerkers van deze toekomst. Mijn voorstel is dus: Verwijder de kastjes en muren. Omarm de dwarsdenkers en oproerlingen in je organisaties. Omarm diversiteit. Neem statushouders aan, mensen met een arbeidsbeperking. Stop met het werven van klonen van jezelf. Je doet jezelf en de organisatie daar tekort mee. Ga op zoek naar de Roosegaarden onder je eigen mensen en geef ze speelruimte. De kenniswerkers van deze tijd zijn niet de geletterden maar de mensen die willen afleren en willen leren.

 

 

 

Nieuw kassasysteem Mediamarkt Almere ontoegankelijk voor rolstoelers


PrintWaar je vroeger in een soort van supermarktrij je spullen op tafelniveau kon afrekenen heeft de Mediamarkt in Almere nu een systeem op afroep. Dan mag je uit de rij naar kassa 1,2,3,4 of 5. Alwaar een balie is op borsthoogte met dito pinapparaten. In het systeem op afroep kun je slechts aanschuiven bij de hoge balies. Ook het info-beeldscherm bij de balie is onbereikbaar/onleesbaar voor mensen in een rolgstoel.

Mijn rolstoelende dochter en vrouw kochten een dvd-speler en ik maakte daar een foto van. Niet om de veel te hoge balies aan de kaak te stellen, maar omdat dochterlief een eigen pinpas heeft en er graag mee wilde betalen. Dat lukte uiteraard niet.

Toen ik die foto maakte kwamen er twee bewakers aan die mij verboden een foto van mijn vrouw en dochter te maken en verzochten me te vertrekken. Ik gaf ze te kennen dat ze hier toch geen probleem van hoeven te maken. Maar werd nogmaals verzocht naar buiten te gaan. Buiten de winkel ontmoette ik mijn verbouwereerde gezin.

Mijn oproep is dan ook aan alle winkels die goed verdienen aan mensen met een beperking, let op toegankelijkheid. Maar ook hier zie je weer in dit filiaal van de Mediamarkt dat mensen met een beperking worden vergeten als klant. Toegankelijk betekent dat je net als ieder ander gewoon zonder hulp kan afrekenen.

In hun medewerkers-aannamebeleid staan deze zaken op een rij.

De bedrijfscultuur berust op drie pijlers:

  • Zelfstandig werk: Het management voorziet ruimte voor persoonlijk intiatief en input op alle niveaus.
  • Verantwoordelijkheid: Wernemers worden aangemoedigd te innoveren en oplossingen te bedenken om het bedrijf te doen groeien.
  • Plezier: Het werk is interessant en gevarieerd in een vriendelijke omgeving waar veel gelachen wordt.

Ik zou hier graag een vierde punt aan willen toevoegen. Luister naar je klanten. En wees toegankelijk. En laat mensen in hun waarde. Dat wil je zelf namelijk ook.

Naschrift: Naar aanleiding van deze blog heeft Mediamarkt Almere zijn excuus gemaakt, en is een afspraak gemaakt dat wij samen met mijn dochter en vanuit de visie van http://www.wijstaanop.nl de winkel bezoeken en tips gaan geven voor toegankelijkheid. Daarbij proberen we ook wat breder te kijken dan sec rolstoeltoegankelijkheid. De eerste stap naar een betere wereld wordt gezet. Soms is daar een blog voor nodig.

Plekmaken als sociale innovatie


Het ontwikkelen van inclusieve, gezonde en veerkrachtige steden is misschien wel de grootste uitdaging voor de mensheid van vandaag. Een belangrijk deel van de oplossing voor een veerkrachtige stad ligt in het hart van stad: de openbare ruimtes. Gezonde openbare ruimten zijn de springplank voor revitaliserende gemeenschappen.

High-line-new-york-01.jpg
High lane New York

Ontmoetingsplekken scheppen waar mensen met plezier leven. Als je steden ontwikkelt voor auto’s en verkeer, dan krijg je ook veel auto’s en verkeer. Plan je steden voor mensen dan ontstaan er plekken voor spelende kinderen, wandelende voetgangers, rolstoelers en fietsers. Er ontstaan pleinen, speelse doorkijkjes en parken waar je met elkaar kunt verpozen. Maak tevens wat ruimte voor lokale helden met hun kleine winkeltjes, met hun verwenproducten, gezond eten, en let dan eens op wat er gebeurt. Misschien gaan bewoners zomaar op die leuke plek dingen organiseren. En is er geen ruimte in de straat verander je een andere plek in een groen feestje. Maak bijvoorbeeld bereikbare daktuinen of maak van je overbodige metrolijn in plaats van een ‘sidewalk’ een ‘green upwalk in the sky’.

z_artikel_en_18_5_DSC6035_1200x800.jpg

Stoep-maken, plein-maken en park-maken. Plekmaken doe je waar mensen wonen. Voor hun deur of op plekken waar zij samenkomen. Door een ‘overbodige’ straat af te sluiten kun je een nieuwe groene speelplek creëren. Een schommel of een kiosk met lekker eten maken van je omgetoverde straat snel een ontmoetingsplek. Ontmoetingsplekken ontstaan meestal waar bussen, trams en andere voertuigen samen komen of elkaar kruisen. Maar pleinen kunnen zoveel meer zijn. Het kunnen (mini)parken worden. We kunnen delen transformeren in pluktuinen met verse groente en fruit. Jawel, dat kan, zomaar midden in de stad. De omringende panden kun je open gevels geven met veel glas. Versieren met verticale of hangende tuinen. Verzin bijvoorbeeld een tijdelijk stoep- of fietscafé. Betrek mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Zo blur je het lommerrijke levendige plein de omringende huizen of winkels in.

City-Hall-Green-Roof-1024x678.jpg

Gebouwen die de plek als ontmoetingsplek markeren. Je kunt ook gebouwen of paviljoens ontwerpen die ontmoetingsplekken ondersteunen. Een groen paviljoen, een overdekte marktplaats. Zorg voor een plek waar je lekker overdag in het gras kan liggen, installeer mooi houten straatmeubilair. En laat die plek beheren door bloemrijke mensen uit de buurt: De ‘community’. Daar kunnen workshops plaatsvinden rondom de uitdagingen in de stad. Over voldoende gezond eten, onderwijs, sport of cultuur. En maak met elkaar de agenda voor die plek, het park of de hangende tuin. Organiseer festivals, een bloemenmarkt, kookwedstrijden, een kunstmarkt en maak een rolschaatsroute of fietsparcours. En overorganiseer het niet. Doe het quick and dirty. Dat gaat sneller. Start met een tafel en organiseer een schaakwedstrijd. Doen is namelijk al meer dan niets doen met elkaar. Met dat duidelijke doel voor ogen. Dat het beter zal gaan met de mensen en de buurt. Dat het een prettige plek wordt, een veilige plek, een ontmoetingsplek waar iedereen aan kan mee doen.

Kijk eens op de website van zo een plekmaker: http://www.yeswedo.nu

Of download dit rapport van de UN over placemaking and the future of cities:

https://www.pps.org/wp-content/uploads/2015/02/Placemaking-and-the-Future-of-Cities.pdf

city-6.jpg